Las
organizaciones han existido desde que el ser humano pisó la tierra por primera
vez, la misma palabra dice qué es lo que busca “organizar”, cuando entendemos
que las empresas, las instituciones, las escuelas y otros son organizaciones es
un poco más fácil comprender que una organización es un grupo de personas que
tienen un objetivo común y trabajan por ello.
La RAE nos dice:
organización.
2. f. Disposición de los órganos de la vida, o manera
de estar organizado el cuerpo animal o vegetal.
El desarrollo,
enfocado a este ámbito de la organización, es la búsqueda de alcanzar el máximo potencial
con el que se cuenta.
La RAE nos dice:
desarrollar.
(De des- y arrollar).
1. tr. Extender lo que está arrollado, deshacer un
rollo. U. t. c. prnl.
2. tr. Acrecentar, dar incremento a algo de orden
físico, intelectual o moral. U. t. c. prnl.
3. tr. Explicar una teoría y llevarla hasta sus
últimas consecuencias.
4. tr. Exponer o discutir con orden y amplitud
cuestiones, temas, lecciones, etc.
8. prnl. Dicho de una comunidad humana: Progresar,
crecer económica, social, cultural o políticamente.
La manera en que
el Desarrollo Organizacional (DO) trabaja es las empresas es mediante el
capital humano de la misma, pudiendo intervenir (dependiendo de la necesidad)
en estructura, procesos, tareas, todo con la finalidad de crear un cambio para
poder mover de un punto a otro a la organización con la cual se está
trabajando. El encargado de esta tarea es el consultor o deoísta. Quien planea
la mejor manera de llevar a cabo este cambio en las personas, estructuras,
tareas, etc., para poder crear por medio de ellos una empresa más productiva.
En el libro de
Desarrollo organizacional y consultoría de Carlos Augusto Audirac Camarena nos proporciona algunas definiciones de los
expertos de lo que es el DO:
De Richard Beckhard:
Es un esfuerzo
planeado, que involucra a la organización, administrado desde la alta dirección
para incrementar la efectividad y la salud de la organización, mediante la
intervención deliberada en los procesos de la misma utilizando el conocimiento
de las ciencias de la conducta.
De Milan Moravec:
Es una estrategia
de intervención que utiliza procesos de grupo para enfoque sobre toda la
organización, con el fin de provocar un cambio planeado. Trata de cambiar las
creencias, las actitudes, los valores, las estructuras y las prácticas, de modo
que la organización pueda adaptarse al cambio.
De Warren Bennis:
Es una respuesta al
cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las
creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma
que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así
como al ritmo del cambio mismo.
De Edgar Schein:
Es una clase de
programa planeado con el objetivo de alcanzar la actuación eficaz de toda una
organización, pero sus partes componentes suelen ser actividades que el
consultor lleva a cabo con individuos o con pequeños grupos, como: 1. La comunicación;
2. Los papeles y funciones de los miembros del grupo; 3. La solución de
problemas y toma de decisiones en el grupo; 4. El liderazgo y autoridad, y 5. La
cooperación y la competencia entre grupos.
De Faria Mello:
Es un proceso de
cambio planeado en sistemas sociotécnicos abiertos, tendentes a aumentar la eficacia
y la salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa
y sus empleados.
Las
organizaciones son seres vivientes, que al igual que el ser humano va
evolucionando a través del tiempo, sus necesidades cambian, su personalidad se
transforma, esto porque son las personas quienes le dan vida y movimiento. El
DO busca hacer cambios que impacten en la vida de las personas y en la salud de las organizaciones.
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comentario.
SINERGIA CONSULTORES
Cambiando mentalidades, mejorando organizaciones
Fuentes
digitales:
Fuente
bibliográfica:
Desarrollo
organizacional y consultoría
Autor:
Audirac Camarena, Carlos Augusto
Ed.
Trillas
